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      名師講堂
      • 多品種小批量的生產管理實務
      • 發布日期:2023-4-14 閱讀次數:[52]
      • 第一講:PMC部門人員核心工作分析

        一、PMC人員四項基本要求

        二、PMC人員五基本職責

        三、PMC部門與其它部門六大協同


        第二講:企業的生產形態和特點介紹

        一、生產計劃介紹

        二、三種產品生產類型介紹


        三、生產計劃四大模式分析

        四、生產計劃變化趨勢


        第三講:生產計劃排產的基礎與前期準備

        一、生產計劃排產的五大基礎

        二、信息溝通機制建設

        三、基本制度流程要求

        四、生產計劃實施保障手段(六大系統保障)



        第四講:生產計劃的排產方法

        一. 年度生產計劃編排方法

        二. 月度生產計劃編排方法

        三. 每周生產計劃編排方法

        四. 每日生產計劃編排方法

        五. 三種不同類型計劃要點

        六、主次計劃的不同安排方法

        七、外協廠管控方法


        第五講:日生產計劃的落地執行與異常問題處理

        一、車間日計劃安排前的四項準備

        二、車間日計劃接單關鍵八點要素確認

        三、車間計劃實施八個標準要求

        四、車間日計劃接單實施六個步驟

        五、車間日計劃現場管理




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